“三个一号工程”怎么落实？浙江金控方案来了
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为贯彻落实全省深入实施“八八战略”强力推进创新深化改革攻坚开放提升大会精神和易炼红书记调研省财政厅讲话精神，日前，浙江金控印发《浙江金控强力推进创新深化改革攻坚开放提升行动实施方案》，按照“锚定五年、谋准三年、扎实干好每一年”的要求，深入谋划实施金控三大行动30条举措，力争为全省经济社会发展大局多作贡献。
01
以“一号发展工程”为牵引，开展创新深化强担当行动
01
组建“4+1”专项基金
组建4支产业集群基金和1支“专精特新”基金，每支基金规模不低于100亿元，通过省市县联动，联合社会资本，放大产业基金杠杆效应。
02
强力推动专项基金运作
联合行业主管部门和地方政府，组织公开遴选基金管理人，组建基金投资咨询委员会，建立专项基金项目库，加快推动项目谋划储备和投资落地。
03
加强数字经济前沿研究
加强对新一代信息技术产业群和第三代半导体、区块链等未来产业群研究，探索高性能专用芯片、大数据与云计算等领域投资研究。
04
助力教育科技人才体系建设
聚焦教育科技人才强省建设，联动省财政厅开展教育、科技、人才等政策研究，助推“315”科技创新体系建设。
05
创新深化科创支持工具
设计好科创基金赛道分布，支持“鲲鹏行动”计划深入实施，持续加强与之江实验室、西湖大学、浙大科创中心等机构合作，助推科创成果转化和科创生态建设。
06
迭代产业基金3.0版模式
有序衔接“4+1”专项基金和产业基金3.0版模式决策机制，研究创新“4+1”专项基金运作模式。抓好年度产业基金投资计划执行进度。
07
有效提升基金投后管理
完善在管项目估值管理，加强产业基金滚动循环使用，探索通过S基金等形式有序退出产业基金投资项目。
08
推动数字板块整体跃升
组建金控数字板块投资运营公司，加强数字板块业务布局研究。支持政采云公司、天道金科公司、天枢数链公司深耕数字经济细分赛道。
09
探索推进文创繁荣举措
聚焦激发全省域文化创新活力，发挥省产业基金投资引领作用，探索与优秀文化公司开展合作，助力打造重大传播平台和文创领军企业。
10
激发公司文化创新活力
打造公司文化建设体系升级版，深入开展企业文化建设深化年主题活动，重点开展组织举办第一届“919”金控企业文化日，制定新一版企业文化纲要和企业文化手册等“十个一”系列举措。
02
以“一号改革工程”为牵引，开展改革攻坚释动能行动
01
推进现代化产业体系研究
聚焦打造最优产业环境，探索组建现代化产业体系研究团队，推动研究成果转化落地，助力提升产业链根植性完整性。
02
完善营商数字载体建设
聚焦打造最优市场环境，积极参与信用浙江建设，加强对浙里信公司支持力度和平台推广应用。推动政采云平台特色模块建设，便利中小微企业参与国企采购、工会采购等市场。
03
加快推进金控牌照申请
聚焦打造最优营商金融环境，及时根据上级部门意见完善申牌材料，稳步推进相关金融股权划转，持续做好关键指标变动监测。
04
推动组织架构系统重塑
衔接上级部门有序开展与申牌相关的组织架构调整，形成新型管控模式的制度体系。
05
推进新云采计划迭代落地
集成产业基金、政采云等特色工具促增收拓渠道，推动新云采消费助农计划迭代和落地，助力缩小“三大差距”、涵养新财源税源。
06
纵深推进公司数字化改革
推动全省产业基金投资管理平台建设，推进内部经营管控“一张网”与OA、人力、财务、风控、纪检等应用集成和数据贯通。
07
推进中国特色现代国企治理
健全完善“1+6”公司治理制度体系，落实党委对重大经营管理事项的前置研究讨论程序，健全外部董事召集人与董事长、总经理定期交换意见和经营层向董事会定期专题汇报工作机制。
08
探索市场化经营机制改革
争取上级政策支持，努力构建具有市场竞争力、以实绩为导向的薪酬分配机制，探索建立更加灵活有效的激励机制。
09
提高公司财务筹划能力
做好公司债新额度注册与发行，探索配置一定额度融资产品，优化各类资金存放方式，发挥好外派财务负责人作用，加强公司财务监督管理。
10
帮助所投企业发展壮大
支持金控资本、金蚂投资公司、未来社区基金管理公司、天枢数链公司等所投企业聚焦主责主业、提升治理能力。
03
以“一号开放工程”为牵引，开展开放提升扩能级行动
01
促进产业基金多级联动
进一步新增引入更多国家级基金，深度联动地方和产业园（园区），形成国家省市县投资合力，推进制造业项目落地，助力壮大省域经济“地瓜根茎”。
02
搭建产业基金招商体系
联合开展“投资浙里”基金伙伴专项行动，加强机构交流、拓宽信息渠道，发挥产业基金引导作用，撬动社会资本投资浙江。
03
打响金控特色投资品牌
打造“智见未来”投研品牌，谋划投研大会和产业大会。打造“鼎”“盛”品牌，谋划组建有关投资基金。
04
推进浙江金联活力运行
强化省市县联动和政金企协同，推动金联会客厅、浙江金联信息等交流载体常态化运行，促进省内外优秀投融资机构资源融合对接。
05
推动综合金融资源协同
进一步增强金控平台资源协同集成能力，提升“投贷保担期租证”效应，引导参控股金融企业对我省重点产业、重大项目和专精特新等领域加大支持力度。
06
引导参控股企业服务开放
高质量审议参控股金融企业三会议案，提出合理化建议、加强战略协同，支持参控股金融企业发挥优势服务新发展格局。
07
支持战略类金融公司发展
关注研究持牌金控公司资本管理政策和资本补充工具，支持参控股金融企业资本补充。推进赋能太平科技保险具体举措落地。
08
推动集团化风控内控体系建设
推进全面合规管理体系建设、内部控制体系建设优化等方案执行落地。界定集团公司与持牌金控的管理边界，结合申牌进度推进链式管资本配套运行。
09
加强重点领域风险防控
对参控股企业重（特）大敏感突发和社会影响事件、重要监管意见、经营状况等进行监测。开展创新引领基金绩效等重点领域的审计（调查）。
10
推动干部队伍开放提质
建立开放流动竞争的用人机制，探索市场化选聘职业经理人机制，研究制定公司领军人才认定标准和实施办法，探索开展竞争上岗，持续开展干部人才“之”字形交流、“H”型发展。